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红星美凯龙上市计划最快今年第二季末在香港(3)

日期:2016-03-16 作者:川工大本营 点击:

  据了解,红星美凯龙除了复制万达的上市模式外,自2013年4月高调进军商业地产以来,红星地产在商业开发上也是要致力成为下一个“万达2.0”。

  同样,据观点地产新媒体了解,除添加家居卖场外,红星开发的城市综合体配套项目都加入了类似万达影城的红星太平洋影城,而这是其与四川省电影公司合作“打造”的自有影院品牌。

  不过历时一年半后,由于此前从未涉足零售商业地产,红星地产“7年内建造100个爱琴海购物中心”计划,因其在资金、团队、运营等方面的不足而备受质疑,而复制万达之路也显得颇为艰难。

  公开资料显示,截止2014年末,即便各个项目都按计划如期开业,红星在全国也仅有北京、昆明、无锡三个爱琴海项目,而这与之前宣传的“2020年前在全国建成100个爱琴海购物广场”相距较远。

  “红星和万达还是不一样的,例如在选点方面,万达是在人口密度高的地方做中低端消费,而红星则是在城市边缘地带做中高端,与覆盖的消费人群脱节严重。”宋会雍称。

  上海业内人士严跃进则对观点地产新媒体分析,从战略思路看,红星地产虽然可依赖红星美凯龙的优势,但在一些人气不旺的区域进行投资,其商业租赁效果并不会太佳。另外,红星地产近年在整个行业影响力不大,这也影响了产品项目的传播力度。

  资料显示,红星城市综合体选址点大部分在二三线城市,例如无锡、常州、上海、廊坊、鞍山、太原、兰州、长春、临沂、淮安等,“目前各线城市商业地产过剩是一种普遍现象,而红星布局的地方基本上都存在产能严重过剩的问题,这是肯定的。”

  因此,在上述诸多不利因素的合力下,找到一个新的突围点,则是红星地产最为迫切的问题。

  对此,严跃进认为,对红星地产而言,关键是提升租赁客户层次。运营商业地产不在于门店扩张的优势,而在于未来如何提升租赁客户的层次及提高其对高租金的承受能力。竞争异常激烈的商业地产领域,“如何做出品牌特色是关键”。

  此外,对于红星地产来说,商业运营不善也导致了在人事上的诸多动荡。先有原万科执行副总裁袁伯银出任红星家居集团总裁后离职,近期又有市场传言,“红星地产总裁谌俊宇离职,回到重庆独立创业”。不过此点,观点地产新媒体多次致电红星地产方面未获证实。

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